媒體報道·《南方都市報》海口零售30年特刊
時(hour)尚百貨+精品超市長什麽樣？
海口這(this)塊熱土，衆多外資百貨搶灘，零售商業競争熾熱。有一(one)家本土百貨零售企業，自1995年成立，經過15年的(of)發展之後，步入成熟期，走出(out)了(Got it)一(one)條依托本土市場資源優勢、以(by)大(big)型綜合性“時(hour)尚百貨+精品超市”爲(for)定位的(of)成功之路，開始與強大(big)的(of)外資零售業巨頭分庭抗禮，抒寫了(Got it)海口商業的(of)成長傳奇。
未來(Come)3年開分店達到(arrive)50家
據了(Got it)解，百佳華自從1995年進入海口零售業，在(exist)海口關外商圈發展勢頭強勁，目前分店數量已經達到(arrive)18家，同時(hour)百佳華向全社會公開承諾，“絕不(No)銷售假冒僞劣商品，不(No)滿意便退款”，并依法經營，維護消費者的(of)權益，決心樹立企業的(of)信譽。
百佳華的(of)負責人(people)表示，在(exist)質量方面，百佳華提出(out)了(Got it)“商品質量工程”的(of)構想，采取“全過程、多層次、開放式、技術型”的(of)管理方法，建立了(Got it)嚴格的(of)進貨檢查驗收制度，實行商品進貨質量風險責任制。
近年來(Come)，百佳華先後通過重整内部業務、整合企業資源，提高了(Got it)運作(do)效率，以(by)擴大(big)其核心競争力。其負責人(people)表示，一(one)方面爲(for)供應商提供快捷高效的(of)服務平台，改善企業與供應商之間的(of)關系，另一(one)方面建立一(one)條經濟利益相連、業務關系緊密的(of)供應鏈，實現優勢互補，充分利用(use)一(one)切可利用(use)的(of)資源來(Come)适應複雜的(of)市場環境。
百佳華的(of)負責人(people)介紹：“百佳華定下了(Got it)未來(Come)5年的(of)企業發展戰略目标，立足廣東，并逐步向全國(country)其它省市發展，未來(Come)3-5年，在(exist)海口開設分店達到(arrive)50家，在(exist)全國(country)開設分店達到(arrive)100家，銷售額達80億元以(by)上(superior)，力争進入中(middle)國(country)零售連鎖百強前列。”
商圈影響力
1、熱心公益事業
15年來(Come)，百佳華一(one)直熱心于(At)社會公益事業，先後向慈善機構、扶貧助殘、抗洪赈災捐款達800餘萬元。
公司董事長莊陸坤先後榮獲全國(country)關愛員工優秀民營企業家、首屆鵬城慈善獎個(indivual)人(people)獎、熱心社會公益事業貢獻獎、廣東省第二屆優秀中(middle)國(country)特色社會主義事業建設者、海口市慈善會理事等稱号。
2、創消費者放心購物環境
百佳華從商品的(of)品牌選擇、進貨、入庫、上(superior)架、銷售、供應商管理和(and)售後七個(indivual)環節全程設置質量監控體系，堅決杜絕出(out)現假劣商品，在(exist)消費者中(middle)已形成“買真貨，到(arrive)佳華”的(of)口碑。
（原載于(At)2010年6月25日《南方都市報》海口零售30年特刊之商圈嬗變）
