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公司隆重舉行2007年度工作(do)總結暨表彰大(big)會

發布時(hour)間:2008-06-06

錦宏錦宏
    本站訊(記者丁賢華攝影報道)新年伊始,萬象更新。1月15日下午,公司在(exist)寶安旺軒酒樓舉行了(Got it)盛大(big)的(of)年度工作(do)總結暨優秀員工表彰大(big)會,公司近四百名員工歡聚一(one)堂,共同見證百佳華2008蛻變的(of)起始之旅。會上(superior),副總經理沈大(big)津回顧總結了(Got it)2007年公司的(of)工作(do),提出(out)了(Got it)2008年各項工作(do)目标計劃和(and)措施,要(want)求公司全體員工在(exist)新的(of)一(one)年裏以(by)更加飽滿的(of)熱情和(and)奮發向上(superior)的(of)精神狀态,創造新的(of)業績。他(he)說,剛剛過去的(of)一(one)年在(exist)公司12年的(of)發展史上(superior)最具有裏程碑意義,公司去年5月在(exist)香港聯交所主闆成功上(superior)市,8月份收購了(Got it)東方城四家分店,今年元月佛山鹽步店成功開業。公司順利完成了(Got it)去年制定的(of)拓展計劃,銷售額與毛利額都實現了(Got it)曆史突破,面對随時(hour)變化的(of)市場,我(I)們(them)要(want)抓住新的(of)機遇及有利因素,逐步擴大(big)市場份額。過去的(of)一(one)年,公司在(exist)面對市場激烈的(of)競争情況下,仍能取得好的(of)成績,是(yes)全體百佳華人(people)共同努力拼搏的(of)結果,感謝全體同事的(of)辛勤工作(do)!
錦宏



上(superior)圖:公司沈副總(左)發表講話,莊總(右)表彰優秀管理人(people)員及員工。

    公司上(superior)市後需加強綜合治理   “公司在(exist)香港聯交所成功上(superior)市,這(this)是(yes)廣東省第一(one)家零售企業在(exist)香港上(superior)市,确實不(No)容易。公司上(superior)市目的(of)很明确,規範公司管理,利用(use)社會資源,加快公司發展速度,提升公司治理水平及品牌知名度,實現與香港國(country)際金融證券市場接軌,吸收上(superior)市公司國(country)際化的(of)管理經驗,爲(for)公司在(exist)更爲(for)廣泛的(of)領域長足發展提供支持。”沈副總指出(out),一(one)個(indivual)人(people)的(of)成功,其根本原因是(yes)你跟更多成功人(people)士在(exist)一(one)起合作(do)。一(one)個(indivual)人(people)如果脫離了(Got it)與其他(he)人(people)的(of)友好合作(do),脫離了(Got it)組織與團隊的(of)支持,想做好工作(do)是(yes)不(No)可能的(of)。“同時(hour)要(want)做好一(one)件事情必須具備責任心、上(superior)進心、事業心,否則就會半途而廢。我(I)們(them)的(of)管理方式要(want)從目前的(of)指令式逐步轉向指導式與參與式,由直接安排轉爲(for)主動參與,提高大(big)家的(of)參與意識,提高工作(do)積極性。”
    明确今年拓展目标及規劃   今年公司拓展目标是(yes)在(exist)海口及周邊地(land)區開8至10家門店,年底達到(arrive)20多家,随着店鋪數量增加,公司現行的(of)管理制度、操作(do)流程、審批權限、崗位設置等也要(want)相應調整,提高公司部門之間、部門與分店之間、分店與分店之間的(of)配合速度與工作(do)效率,提高對外界市場的(of)反應速度,同時(hour)要(want)加強内部控制,防範經營與投資中(middle)出(out)現的(of)各種風險。有時(hour)候組織效率與風險控制是(yes)一(one)對矛盾,我(I)們(them)要(want)找到(arrive)矛盾雙方的(of)平衡點,找到(arrive)解決問題的(of)最佳途徑,作(do)爲(for)公司管理人(people)員,要(want)經常思考這(this)些問題。
    沈副總指出(out),拓展規劃中(middle)一(one)項重要(want)的(of)基礎性工作(do)是(yes)完善“開店手冊”,公司已安排拓展部門用(use)一(one)個(indivual)月時(hour)間完善開店手冊,新手冊要(want)對公司選址依據、開店流程、業态定位、設備設施、百貨與超市占比、賣場布局、投入預算、主要(want)工序等環節做全面的(of)規範,形成一(one)個(indivual)标準清晰、易操作(do)、可複制的(of)開店模式。任何事物有其自身的(of)成長規律,我(I)們(them)決不(No)能脫離實際,拔苗助長,做強才能做大(big),我(I)們(them)決不(No)能“有規模,無效益”,更不(No)能爲(for)了(Got it)規模而損害效益,做強需要(want)我(I)們(them)樹立可持續發展的(of)意識,采用(use)正确的(of)企業戰略而不(No)是(yes)盲目擴大(big)企業的(of)規模。
    控制經營成本提高經營效益    公司在(exist)采配方面要(want)進一(one)步優化采配渠道,盡可能從産地(land)采購,加強供應商、品牌、商品結構管理;降低庫存積壓,提高商品周轉率;提高新品引進速度,及時(hour)淘汰滞銷商品,加大(big)供應商促銷支持力度。公司今年計劃建立的(of)統配中(middle)心與生(born)鮮加工中(middle)心,是(yes)公司發揮集中(middle)管理、降低采購成本的(of)重要(want)舉措。
    公司在(exist)行政管理方面要(want)優化供應商結構,選擇資質好的(of)供應商長期合作(do),節省大(big)型工程裝修及主要(want)設備采購時(hour)間,提高工作(do)效率,加強分店現場管理,利用(use)節能裝置,降低能源損耗,重視設備日常維護,降低維修費用(use)。加強精細化管理,簡化操作(do)流程,提高工作(do)效率。
人(people)力資源管理方面總部各部門要(want)按照部門職能、崗位職責及日常工作(do)量确定編制,分店要(want)按照賣場各部門工作(do)特點、經營面積、銷售量确定編制,總部與分店通過加強培訓,提高操作(do)層面員工的(of)工作(do)技能,達到(arrive)提高個(indivual)人(people)工作(do)效率,減少人(people)員浪費的(of)目的(of)。開源節流,在(exist)穩步提高門店銷售前提下,加強日常經營活動中(middle)的(of)費用(use)管理,降低各種管理費用(use)。     
    66名優秀員工獲表彰獎勵   會上(superior),營運副總監蔡小文通報了(Got it)去年經濟指标的(of)完成、今年經濟指标的(of)分解及各門店任務考核、獎罰情況三方面進行了(Got it)闡述。過去的(of)一(one)年,全體員工緊緊圍繞“穩健經營、創新工作(do)、嚴格管理”的(of)工作(do)思路,以(by)銷售工作(do)爲(for)中(middle)心,目标管理爲(for)手段,在(exist)各自的(of)崗位上(superior)勤奮工作(do),相互配合,爲(for)公司創造了(Got it)較好的(of)經營業績,完成了(Got it)公司下達的(of)各項任務。
    人(people)力資源部副總監李棟宣讀了(Got it) 2007年度“優秀管理員、優秀員工、優秀促銷員、總經理特别獎及優秀店長”名單,獲獎人(people)數66人(people)(具體名單附後),公司領導分别爲(for)獲獎者頒發了(Got it)榮譽證書及獎金。李棟副總監對他(he)們(them)的(of)獲獎表示衷心的(of)祝賀,希望公司全體同仁以(by)他(he)們(them)爲(for)榜樣,紮根佳華,愛崗敬業,勤奮工作(do);寄望他(he)們(them)正确面對榮譽,在(exist)工作(do)中(middle)以(by)更高的(of)标準嚴格要(want)求自己,繼續保持旺盛的(of)工作(do)熱情,不(No)斷超越,實現自己更高的(of)人(people)生(born)價值。他(he)同時(hour)号召全體員工樹立大(big)局意識、責任意識、發展意識、創新意識和(and)服務意識,繼續發揚認真務實的(of)企業精神,在(exist)各自的(of)工作(do)崗位上(superior)積極進取,爲(for)實現公司的(of)健康、持續、快速發展做出(out)新的(of)貢獻。随後,獲獎代表分别上(superior)台發言,精彩感言激昂振奮。年會上(superior),員工們(them)在(exist)享受美味佳肴、欣賞精彩文藝演出(out)的(of)同時(hour),穿插的(of)一(one)輪輪抽獎環節将大(big)會推向了(Got it)高潮。聯想筆記本電腦、品牌液晶電視及現金大(big)獎等獎品紛紛被獲獎者領走,精彩紛呈的(of)活動充分展示了(Got it)百佳華的(of)企業文化。
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