本站訊（記者方雲）自公司品類管理部成立以(by)來(Come)，通過優化商品組合，有效利用(use)有限的(of)空間資源，品類管理工作(do)正朝着銷售利潤最大(big)化，提高毛利，降低庫存的(of)目标邁進；通過數據（字）化的(of)管理手法對商品品種和(and)貨架空間進行高效的(of)管理，使品類管理工作(do)也獲得了(Got it)一(one)定的(of)突破。
品類管理部成立至今進行了(Got it)大(big)量的(of)品類測試，取得了(Got it)一(one)定的(of)效果，積累了(Got it)一(one)定的(of)經驗并完善了(Got it)品類管理的(of)相關知識，爲(for)品類管理建立了(Got it)一(one)定的(of)基礎。爲(for)使品類管理工作(do)獲得新的(of)突破，公司品類管理小組在(exist)工作(do)開展過程中(middle)，根據門店商品銷售數據，對門店的(of)商品組合進行了(Got it)重新評定；确定不(No)同的(of)門店銷售不(No)同等級的(of)商品，并逐步進行貨架陳列管理、品類指标管理和(and)品類發展管理三個(indivual)階段的(of)品類管理實施。
“貨架陳列管理”是(yes)品類管理的(of)基礎性階段，是(yes)把所有門店的(of)商品陳列歸入總部（分店）統一(one)管理，讓制定品類評價指标時(hour)有穩定的(of)依據。當然，對于(At)擁有幾萬個(indivual)商品、上(superior)千組貨架的(of)各個(indivual)分店，要(want)完成這(this)個(indivual)工作(do)需要(want)很大(big)的(of)工作(do)量，隻有分店能完全執行總部陳列要(want)求，并能有很好的(of)溝通，把具體情況反饋到(arrive)總部，這(this)個(indivual)階段工作(do)才能完成。“品類指标管理”可幫助管理好衆多的(of)品類，使品類達到(arrive)最高銷售，在(exist)與對手同品類競争中(middle)處于(At)優勢地(land)位，因此必須要(want)爲(for)品類評價制定标準，并且使用(use)這(this)些指标來(Come)評價品類中(middle)的(of)各商品，最後通過評價分析來(Come)協調商品種類和(and)數量、價格與銷售、促銷與銷售等。“品類發展管理”的(of)主要(want)任務是(yes)：謀求各品類在(exist)一(one)個(indivual)細分目标市場中(middle)獲得優勢地(land)位，通過企業提供的(of)商品附加服務，使品類能赢得更多顧客的(of)喜愛，并達到(arrive)較高忠誠度。
品類管理帶來(Come)的(of)效益不(No)言而喻，但初期的(of)建立是(yes)項艱巨、繁瑣的(of)工作(do)，肯定會遇到(arrive)許許多多的(of)困難，這(this)就需要(want)采配、分店、财務及電腦等部門合作(do)與協調，隻要(want)大(big)家以(by)公司利益爲(for)共同目标開展工作(do)，保持良好的(of)溝通，每一(one)個(indivual)部門、每一(one)位員工都能積極參與，堅定、穩妥地(land)推進品類管理，相信能取得更大(big)的(of)突破。