本站訊（記者劉曉軍）爲(for)全面推行價格策略管理，降低商品進貨成本，合理提高商品毛利率，公司于(At)3月26日在(exist)西鄉培訓中(middle)心召開價格體系管理研讨會。
  據悉，本次價格體系管理研讨會由公司莊沛忠财務總監主持，公司各相關部門負責人(people)、分店店長、分店賣場主管、分店品管部等人(people)員參與，與會人(people)員就特價及促銷活動的(of)作(do)用(use)和(and)合理性、調價權限下放後門店價格的(of)運作(do)情況、價格策略實施以(by)來(Come)的(of)情況、提高毛利率措施等方面展開了(Got it)熱烈的(of)讨論。
  會上(superior)，分店洪鋒店長發言，損耗、盤點這(this)兩方面對毛利率的(of)影響較大(big)，員工沒有意識控制損耗，需加強對員工實操培訓；員工應參加損耗率考核，減少損耗，尤其是(yes)新鮮商品，損耗控制了(Got it)，倒推核算後的(of)毛利率才會提高。分店勾強主管認爲(for)，商品進價、售價問題要(want)重視，建議采配中(middle)心聯系廠家直接合作(do)，降低成本環節。進價不(No)能降，售價同樣不(No)能降下來(Come)。分店品管組胡胡經理指出(out)，改變特價銷售就是(yes)正常銷售的(of)觀念，特價的(of)作(do)用(use)是(yes)用(use)特價的(of)商品帶動高毛利商品的(of)銷售，從而爲(for)公司創造效益。營運超市組溫孟臣經理反映，要(want)做大(big)做強非同質化競争，自營品牌要(want)做好，這(this)類商品競争對手無法去比價，這(this)部分毛利率自然高。采配生(born)鮮組莊朝徽經理提議，商品周轉率、品質、價格選擇、損耗控制對提高毛利率是(yes)最關鍵的(of)，建議出(out)台采購流程，對采購有問題商品的(of)進行有效管理。百貨組陳守鳳經理建議，提升佳華會員卡價值率，與同行比，會員卡在(exist)我(I)們(them)百貨銷售中(middle)所起作(do)用(use)太小。
  研讨會上(superior)，在(exist)商品進價的(of)有效控制，降低進貨成本；調整商品售價，合理提高毛利率；有計劃、有目的(of)地(land)做好、做活特價和(and)促銷活動；加強生(born)鮮區的(of)經營管理，提高毛利率；完善陳列标準，充分利用(use)陳列提高毛利率等五大(big)方面問題上(superior)，與會人(people)員踴躍發言，積極建議，大(big)家深感統一(one)了(Got it)認識，提高了(Got it)思想。
  據了(Got it)解，通過本價格體系管理研讨會議，公司各部門、各分店同事對價格體系管理有了(Got it)更深層次的(of)認識和(and)了(Got it)解，對提高毛利率的(of)措施和(and)方法也提出(out)了(Got it)寶貴的(of)意見和(and)建議。會後，各項提高毛利率的(of)措施和(and)相關工作(do)将陸續開展，1%毛利率的(of)提升目标将一(one)定能夠達成。