執行董事總經理莊小雄做了(Got it)2012年工作(do)重心及工作(do)計劃總結講話，并就2012年公司組織架構調整方向和(and)人(people)資體系改革方向做了(Got it)詳細說明并提出(out)了(Got it)相關要(want)求。他(he)強調說：爲(for)适應新的(of)發展，迎接新的(of)挑戰，百佳華公司要(want)率先創新，率先改革，在(exist)被迫變革之前進行創新，把自身優勢做強做大(big)，要(want)走在(exist)同行業前沿，要(want)有信心謀求更大(big)的(of)發展。同時(hour)對于(At)公司組織架構調整的(of)原因、措施、與方向，進行了(Got it)詳細的(of)解說，他(he)指出(out)，公司推行集團化管理的(of)關鍵在(exist)于(At)，公司是(yes)否能将各項改革、創新思維意識落實到(arrive)最細處。
公司執行董事财務總監莊沛忠對2012年中(middle)國(country)的(of)經濟政策和(a錦宏經濟形勢做了(Got it)詳細的(of)評估與分析，确定了(Got it)“穩中(middle)求進”的(of)2012年的(of)公司發展總方針，通報了(Got it)2012年度的(of)總經濟指标，對公司發展中(middle)的(of)優劣勢進行了(Got it)細緻的(of)講解，對2012年集團公司六大(big)考核指标：銷售額指标、毛利額指标、營業外收入指标、營運費用(use)指标、可控費用(use)指标進行了(Got it)重點細化解說；逐一(one)對各項經濟指标的(of)制定與考核進行了(Got it)科學的(of)分析與論證。對海口子公司、廣西子公司的(of)指标增長率用(use)生(born)動的(of)圖解與畫面進行了(Got it)柱狀展示。分别對超市、百貨的(of)銷售額、毛利額增長率進行了(Got it)細緻的(of)圖說。在(exist)對銷售進行分析的(of)同時(hour)，對成本中(middle)的(of)可控費用(use)上(superior)升的(of)原因也進行了(Got it)具體數據預測。如：對“人(people)資費用(use)”與“企化費用(use)”的(of)上(superior)升就細化到(arrive)了(Got it)“1000萬”與“225萬”。
公司執行董事營運總監顧衛明做了(Got it)2012年度各分店的(of)經濟指标分解明細及說明，将百佳華各子公司、各門店銷售額、毛利額、具體經濟指标分解到(arrive)了(Got it)各子公司、各門店，并就具體數據分解原因及幅度進行了(Got it)詳細講解。
錦宏(people)力資源總監李全林對2012年績效錦宏案與薪資結構調整方案進行了(Got it)細緻的(of)講解。在(exist)績效激勵方案中(middle)，李總監對于(At)績效激勵方案的(of)目的(of)、時(h錦宏)間、項目、對象、考核主體、考核指标、考錦宏方法、細則及執行開始日期全方錦宏of)進行了(Got it)生(born)動演示及圖說。在(exist)薪資結構調整方案中(middle)，對于(At)調整思路、薪資結構、管理職位與技術職位和(and)薪資級别的(of)關系、後勤部門與前勤部門職位調動、職位晉升等進行了(Got it)細緻深入的(of)說明。
百佳華2012年計劃工作(do)會議的(of)發布，使百佳華百貨公司各子公司、各門店在(exist)新的(of)一(one)年裏工作(do)有了(Got it)更加明确的(of)目标，前進有了(Got it)更穩健的(of)步伐，百佳華績效激勵方案更将因譜寫了(Got it)百佳華美好的(of)明天而永遠載入百佳華發展史冊。
