爲(for)充分調動公司員工認真紮實做好本職工作(do)的(of)積極性，發揮專業及才能所長，激勵員工貢獻智慧，百佳華公司于(At)2月1日将團隊中(middle)具有“優異專業特長、突出(out)個(indivual)人(people)貢獻、獲得個(indivual)人(people)較高榮譽”的(of)優秀型人(people)才納入到(arrive)公司後備管理人(people)才儲備庫中(middle)，形成了(Got it)後備優才的(of)持續輸送、選拔、培養和(and)任用(use)機制。
  根據《後備管理人(people)才儲備庫”的(of)管理規定》凡參加公司内外組織的(of)技能比賽獲得優異獎項的(of)員工， 獲得“總經理特别獎”的(of)員工，獲得公司年度“優秀員工/管理人(people)員”評選榮譽稱号的(of)員工， 因行爲(for)表現突出(out)，獲得政府、行業及其他(he)社會團體榮譽表彰的(of)員工，都将納入後備管理人(people)才儲備庫。納入後備人(people)才儲備庫分爲(for)“普通員工進入管理人(people)員儲備庫”和(and)“現職管理人(people)員向更高層級管理職務儲備庫”兩種。公司将具備資格員工納入後備人(people)才儲備庫，進入公司管理人(people)員的(of)後備梯隊，成爲(for)日後公司選拔和(and)提任管理人(people)員的(of)優先預選目标。
  爲(for)了(Got it)使後備人(people)員能得到(arrive)持續的(of)栽培,爲(for)其提任時(hour)能較快的(of)适應管理角色，公司制定了(Got it)“儲備人(people)才培育成長四步曲”
  後備管理人(people)才的(of)儲備周期及考核任用(use)沒有固定的(of)時(hour)間周期，原則上(superior)遵循“空缺一(one)個(indivual)、考察一(one)個(indivual)，成熟一(one)個(indivual)，起用(use)一(one)個(indivual)”的(of)任命原則。
  年終的(of)集中(middle)選拔任命也是(yes)作(do)爲(for)對入選後備管理人(people)員儲備庫人(people)員的(of)一(one)次考核測評，測評合格即任用(use)爲(for)正式的(of)管理人(people)員；測評的(of)核心依據爲(for)該儲備庫人(people)員是(yes)否經曆了(Got it)“管理基礎精品班”、“各站點輪崗曆煉”、“見習主管角色擔任”、“與管理人(people)員同堂同訓”等培育成長階段，視其中(middle)的(of)表現記錄對後備儲備人(people)員進行晉升資格的(of)認定。
  具備晉升選拔資格的(of)後備儲備人(people)員在(exist)公司啓動對其的(of)晉升考核時(hour)，仍須接受人(people)資部門組織的(of)全方位勝任力資格考核，考核程序形式、要(want)素内容均按公司現行的(of)晉升考核制度流程。