錦宏 爲(for)更好的(of)适應市場競争，2月1日，百佳華公司正式推行集團化管理，集團徹底實行三級架構管理，總部與海口子公司分離，海口子公司劃分爲(for)海口百貨子公司和(and)海口超市子公司。集團實行總裁負責制，向董事會負責，子公司全部實行區總負責制，直接對總裁負責。百佳華集團下設海口百貨子公司、海口超市子公司，廣西子公司，雲南子公司、湖南子公司。
集團總部設立：資本營運中(middle)心、防損監察中(middle)心、市場開發中(middle)心、營運中(middle)心、采購中(middle)心、招商中(middle)心、行管中(middle)心、财務中(middle)心、審計中(middle)心、信息中(middle)心、人(people)資中(middle)心等11個(indivual)職能中(middle)心。
集團總部的(of)職能是(yes)：制定公司戰略規劃、公司的(of)管治和(and)流程的(of)改造、監督與監察、發展與拓展、資本運作(do)、财務及人(people)力資源管理、協調各子公司及分支機構工作(do)。
子公司直接管理所屬各分店的(of)日常經營事務，作(do)爲(for)具體的(of)經營職能承擔者，每個(indivual)子公司獨立核算、獨立運作(do)。
